“La gestión cultural es una profesión en ciernes, entiendo que esto pueda ser molesto para algunos, pero aún no es una profesión”, expresa Carlos Lara, especialista en política cultural y autor del libro recientemente publicado “El salario emocional de la cultura. El precariato como modelo de gestión cultural”.
En el país existen diplomaturas, maestría y doctorados en gestión cultural, pero falta rigor académico en cuanto a los planes de estudio, indica el experto.
“A los denominados gestores culturales les falta abrazar una disciplina dentro de la gestión cultural y aportar a ella. Todo mundo dice: soy gestor cultural, pero, ¿especializado en qué?, ¿en gestión cultural, consecución de fondos, patrimonio cultural, turismo cultural, industria cultural? la lista es larga”, señala.
Carlos Lara es investigador sobre los derechos culturales y en El Salario Emocional de la Cultura… analiza el estado de la gestión cultural de los últimos 20 años en el país. El autor participó en la reforma al Artículo IV constitucional para establecer el derecho a la cultura y también formó parte del diseño de la Ley General de Cultura y Derechos Culturales.
A Lara se le pregunta si en el registro nacional de agentes culturales –llamado Telar– que organiza la Secretaría de Cultura ¿existe un filtro o cómo una secretaría puede definir quién es gestor cultural?
“Es una tendencia continental y mundial, así como adoptamos la tendencia de que el peso en taquilla de España, que si el mecenazgo de Francia, que si el vale cultural de Brasil, que la economía naranja de Colombia. Son tendencias y en Telar no hay prueba en contrario, como dirían los abogados”, responde.
Lara ejemplifica: yo me auto adscribo a la gestión cultural y no tengo que demostrarlo porque fui el cronista del pueblo durante 40 años y ya soy gestor cultural con 50 años de trayectoria.
Vía | Crónica
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